為全面貫徹落實高鐵開發集團2023年度戰略、經營目標，內審風控部緊緊圍繞集團公司“嚴、實、細”主基調，有重點、分階段的認真開展各項審計工作。作為企業生產經營發展的參與者、實踐者、推動者，在發現問題、改進管理、防范風險等方面積極發揮好監督和服務的職能，努力做好企業管理者的“眼睛”。

      近日，由內審風控部組織召開前期審計工作分析匯報會，集團公司領導、高鐵房產公司及集團人力資源部相關人員參加會議。會上對已完成的工程項目結算審計及人員薪酬專項審計內容做了詳細闡述。針對審計中發現的不足，集團公司領導發表講話。

      集團公司黨委委員、黨委副書記、總經理王衛君同志提出：第一，端正工作態度，提高思想重視程度。第二，熟悉公司內控制度及業務流程，嚴格按照規章制度辦理各項業務，做到有章可循、有據可查。第三，加強業務培訓，提高業務水平，使基層員工具備較強的專業勝任能力。明確崗位職責，制定考核問責機制,落實追責內容。第四，加強內部審核力度，促進部門之間溝通協作，建立相互監督復核的工作模式，形成揚長避短，互相督促的良好氛圍。第五，加強過程管控，分階段、按節點不斷強化自查的工作能力，始終做到防范在前。把握問題的關鍵要素，制定約束條款，充分運用有效的資源；加強主動學習能力，善于發現同行業公司管理的優勢，并學以致用。第六，按類別梳理各項問題，形成問題清單，查明問題原因對癥下藥，合理規避同類問題的再次發生。最后要做好整改計劃，落實整改任務，達成整改成效，形成工作閉環。

       會上集團公司領導對內審風控部的后續工作提出相關要求，聚焦高質量發展，貫徹新發展理念，持續完善內部審計體制，提升專業水平。切實把握好審計工作新形勢新方向，適應新常態，更好的發揮審計工作的積極作用，內部審計圍繞集團公司中心工作，不斷探索和創新管理體制，提升審計質量，更好的為集團公司發展服務。

供稿部門：內審風控部
供稿人：   于娜
責任編輯：阿迪蘭·伊力夏提